CGI Business Consulting

Le numérique est une opportunité pour tous mais chaque secteur d’activité doit l’appréhender de manière unique. CGI Business Consulting anticipe, conçoit et donne vie aux modèles qui feront l’économie de demain.

La révolution numérique est là, transformant en profondeur l’activité économique : nouveaux services basés sur les usages et la collaboration, explosion de l’échange d’informations, optimisation des processus et de la façon de travailler ou collaborer, open innovation, transversalité des organisations.

Nos équipes de consultants, spécialisées sur les enjeux économiques de chaque secteur d’activité,  accompagnent les entreprises à appréhender ces transformations et à les décliner dans leurs organisations, processus et systèmes d’informations.  Elles s’appuient sur nos expertises fonctionnelles, afin de doper l’efficacité des fonctions support et de production en back office, et sur nos expertises de conseil en technologie pour tirer parti des NTIC, aux cycles de maturité de plus en plus courts. Qu’il s’agisse d’intervenir à des moments clés du processus, d’initier un programme ou de prendre en charge des pans entiers de réalisation, nos équipes consulting s’engagent aux côtés de nos clients.

  • Banques, assurances et services Financiers
  • CPG retail & Luxe
  • Energie & Utilities et Télécommunications & media
  • Industrie
  • Secteur Public
  • Transport et logistique

Sortir du cadre. Nous osons sortir du cadre, affirmer nos convictions et dire la vérité sans détour à nos clients. Cela nous permet de créer avec eux les conditions d’une prise de risques maîtrisée, de donner du sens au projet de transformation, d’engager et de mobiliser ainsi l’ensemble des collaborateurs sur la durée du projet.

Permettre à nos clients de faire la différence. Nous cherchons ainsi à être en rupture permanente avec les schémas traditionnels du conseil sans nous limiter à la rationalisation des organisations et à la réduction des coûts. Nous privilégions la performance de nos clients par leur montée en valeur, en concevant et testant avec eux de nouvelles expériences pour leurs produits et services, en les accompagnant dans l’emploi des technologies innovantes qui créent la différence par rapport à leurs concurrents. Nous développons pour cela des plateformes d’expérimentations, que nous travaillons souvent avec l’écosystème numérique, dont les startups.

Une approche end to end. Nous recommandons et accompagnons nos clients dans la mise en œuvre : peu de cabinets en sont capables. Nous réalisons le plus souvent nous-mêmes les stratégies/plans que nous avons mis en place ce qui nous oblige à un certain réalisme en amont des projets. De la stratégie à la réalisation opérationnelle,...

Du sur-mesure. Une approche exploratoire avec nos clients ; Nous n’arrivons pas avec des solutions toutes faites ni imposées mais nous basons notre approche sur l’écoute. CGI Business Consulting ne propose pas des solutions préexistantes mais crée avec ses clients les solutions de demain par une approche et une étude adaptée à ses besoins et à sa maturité du sujet. L’utilisation de notre réseau international et de notre cellule de veille interne sont des gages de crédibilité et de recherche de bonnes pratiques.

La plus large couverture métier, fonctionnelle et technologique du marché : 

Comprendre les spécificités de chaque marché Comprendre les enjeux d’une grande organisation, c’est appréhender son histoire, son ambition, sa trajectoire, sa culture et ses hommes. C’est aussi et avant tout, connaître ses concurrents, ses fournisseurs, ses clients : parler le même langage. Parce que la création de valeur n’a de sens qu’en adressant les enjeux managériaux propres à chaque secteur, nous investissons dans la connaissance de l’environnement de nos clients pour définir des trajectoires de progrès adaptées à leurs spécificités.

Adapter le changement à chaque spécificité métier Parce que chaque métier appréhende son environnement avec le prisme déformant de son périmètre de responsabilités, il n’existe pas, a priori de vision unique d’une situation mais autant de points de vue que de professions différentes. Accélérer la convergence des ambitions à tous les niveaux de management est la clef d’une transformation réussie. L’adaptation des démarches de mobilisation des acteurs aux rythmes de changement propre à chaque culture et du marché est notre marque de fabrique.

Faire du futur technologique un accélérateur de changement
Nouvelles technologies mobiles, nouveaux usages sociaux, nouvelles exigences de cyber-sécurité, nouveaux modèles business fondés sur le paiement des ressources à l’usage... Autant de leviers d’amélioration de la performance mais autant de risques de choix inadaptés. Dans un contexte de changement continu et accéléré, faire le lien entre la direction générale et la direction des systèmes d’information pour les aider à adopter une vision commune de leur trajectoire technologique, sur des pas de temps adaptés au monde d’aujourd’hui, est le pré requis de toute transformation réussie.

 

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