Direction financière

Du DAF gestionnaire au DAF visionnaire

La transformation permanente des entreprises et de son écosystème pousse le directeur financier à sortir de ses fonctions traditionnelles. Dans ce contexte, il est alors essentiel qu’il devienne visionnaire et se doit de maîtriser 3 points essentiels :

  • Générer du résultat à l’échelle de l’entreprise
    • Détecter les opportunités de transformation et d'économies
    • Mobiliser les énergies pour faire naître les grands projets
    • Piloter leur mise en œuvre
  • Maîtriser de bout en bout la chaîne de valeur financière
    • Instaurer la culture du cash dès le premier contact client jusqu'aà l'encaissement
    • Construire une approche globale de la performance financière élargie au périmètre de l’entreprise étendue
  • Promouvoir un modèle d’entreprise
    • Promouvoir sa vision du métier et du modèle économique de l’entreprise auprès du management et des opérationnels.
    • Au-delà d'un financier, devenir un acteur stratégique notamment lors des décisions d'acquisitions

CGI accompagne les directeurs financiers dans l’appréhension de ce nouveau rôle face aux mutations des entreprises.

Notre approche conseil chez CGI s'articule autour de 3 axes :


Faire émerger une dimension Groupe par l’alignement des processus financiers et des organisations

Notre approche innovante favorise l’harmonisation des processus et des systèmes. Elle assure la convergence des pratiques financières dans l’entreprise. Pour un leader mondial de la construction navale, nous avons mené la transformation globale des processus et des systèmes dans les domaines finance, gestion de programme, supply-chain et achats. Le groupe a ainsi gagné la souplesse et l’efficacité nécessaires pour soutenir sa stratégie de développement dans un contexte international avec une augmentation projetée de 30% du chiffre d’affaires.

Optimiser de manière transverse les flux financiers et les encaissements

Nous avons développé une approche globale des grands processus transverses (order to cash, procure to pay, credit management, …) pour une meilleure performance financière. Pour un leader mondial de l’assurance, nous avons ainsi mené différents projets d’optimisation : centrale d’encaissement SEPA, payment factory, sécurisation des décaissements, remplacement des TIPs... Ils ont permis d’améliorer la fluidité, la sécurité et l’efficacité des opérations de bout en bout.

Fiabiliser et accélérer la prise de décision dans un contexte de forte incertitude

Dans un environnement toujours imprévisible et turbulent, le management doit pouvoir anticiper l’évolution de la performance et piloter efficacement l’exécution de la stratégie. Nous mettons à votre service nos savoir-faire en matière de pilotage: tableaux de bord, processus budgétaire, pilotage des coûts et outils de reporting et d’analyse. Pour une grande entreprise industrielle, nous avons reformulé la stratégie et l’avons déclinée en plans d’actions opérationnels. Ceci a permis à la direction générale de piloter l’exécution de sa stratégie dans toutes ses dimensions : commerciale, industrielle, humaine et financière.

Notre succès

Nous travaillons pour atteindre des objectifs partagés et prolonger le succès qui nous a permis d'arriver là où nous en sommes aujourd'hui. Notre Constitution représente notre engagement collectif et la feuille de route à suivre pour satisfaire les attentes de tous nos partenaires. Elle nous permet de répondre aux besoins de nos clients, d'offrir des carrières stimulantes à nos professionnels et de générer une croissance rentable et durable pour nos actionnaires, aujourd'hui et demain. 

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