Conseil | Industrie

Accompagner la transformation des industriels en France et à l’international

Le modèle industriel français est à une période charnière. Ses entreprises sont confrontées à trois types de défis : répondre à la mondialisation des modes de production, se diversifier par de nouvelles offres ou de nouveaux services, inscrire le client comme acteur de la chaîne de valeur. Pour relever ces défis, elles doivent connecter simultanément entre eux et de manière intégrée, hommes, machines, systèmes d’information, fournisseurs et clients.

Associant ruptures technologiques fortes (M2M, Big Data, Mobilité, …) et process métiers éprouvés (SCM, PLM, WMS, etc..), mais appelés à évoluer, ce méta-modèle doit permettre l’essor de nouveaux modes de production et l’identification de nouveaux relais de croissance pour, finalement, s’imposer sur le marché à l’heure de la mondialisation.

Par ailleurs, écarter le client de cette réflexion, ce serait occulter un pan entier de ce nouveau paradigme qu’est l’Industrie 4.0.  Ainsi, les industriels doivent aujourd’hui prendre en compte le parcours client dans leurs réflexions et analyser les points de jonction avec le cycle de vie produit.

CGI Business Consulting développe son expertise autour de 5 grandes thématiques, creusets de développement de nos consultants : 

  • La transformation d’entreprise et la conduite du changement
  • La gestion industrielle : La gestion de la R&D, le PLM, l’excellence opérationnelle (Lean Management), la gestion de la qualité de production (APQP), le MES, la GPAO, la supply chain étendue, le MRO
  • Les nouvelles expériences clients et digitales : comment le digital transforme la connaissance et la gestion de la relation client ? Comment intégrer le client dans sa stratégie industrielle ?
  • Le Smart & Le Big Data : comment les NTIC et l’exploitation des données sont mises au service de l’efficience opérationnelle ou des nouveaux modèles d’affaires ?
  • L’agilité et la performance des processus et des systèmes d’informations

Etre un partenaire innovant, anticiper et piloter les transformations du monde industriel et du transport : c’est la raison d’être de nos experts.

Ils nous font confiance et nous en sommes fiers : 

  • Nous avons permis à un grand industriel européen de définir et de suivre une politique de mise sous surveillance efficace de ses risques opérationnels, en bureau d’étude, en usine ou tout au long de sa supply chain étendue.
  • Nous accompagnons les grandes entreprises telles que Airbus, Safran, DCNS, Air Liquide, IPSEN, Lafarge ou encore Michelin à mener à bien leurs transformations pour rester compétitives et tirer parti des mutations actuelles tant en France qu’à l’international, via leurs filiales.  

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